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安徽水安盛世新安4#地4-1~4-8#楼工程项目简报(第三十五期)

编辑日期:2019/5/31  来源:三分快乐十分官方网站  作者:管理员    阅读次数: 次  [关 闭]

【2019】第35期

编制:张晓峰                   审核:徐奭                审批:黄金友    

目录:

一、项目简况

(一)工程概况

(二)目前进展

二、项目管理

(一)质量管理

(二)成本管理

(三)进度管理

(四)工程安全文明施工

(五)合同管理

三、招标采购工作

四、合同变更

一、项目简况

  (一)工程概况

  水安盛世新安4#地4-1~4-8#楼及地下室工程位于安徽省滁州市来安县新安南路与建阳南路之间,县人民法院西南侧,本工程包括2栋28层住宅楼、2栋33层住宅楼、4栋1~3层沿街商铺和与其相连的整个地下室组成。建筑面积约84000㎡,其中地下室面积约22000㎡,造价约1.1亿。开工日期为2017年6月26日,合同约定工期为580天。

  (二)目前进展

  已完成工程量:

  1、主楼:5#楼与8#楼外架拆除已完成;2#楼与7#楼剩余1—3层尚未拆除。

  2、商铺:三号四号商铺屋面找坡层已完成,二层地坪已清理;一号六号商铺外粉与保温已完成。

  3、地下室:人防区地下室墙体正在砌筑。                                 

二、项目管理

三分快乐十分   (一)质量管理

  1、对各主楼粉刷质量及保温质量进行检查;

  2、对拆除外架后洞口的修补工作进行监督检查;

  3、对施工现场所有原材进行见证取样,抽样送检,确保原材料的质量;

  4、对水电管材铺设,地坪施工质量进行监督把控;

  (二)成本管理

  1、在项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制,树立管理人员成本意识。在工程施工过程中以尽量少的物质消耗和工力消耗来满足合同约定,降低成本,以达到缓解成本压力的目的。

  2、在控制目标成本情况下,开源节流,向管理要效益,靠管理求生存和发展。 

  (三)进度管理

  1、项目部编制本工程施工总进度计划,同时以总工期为依据,编制工程进度分阶段实施计划,每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题,按总承包每周施工进度要求检查完成情况,并落实下周施工生产进度。

  2、为保证工程总工期,我们将对总进度计划进行动态管控,根据现场实际情况进行总进度计划的调整,合理安排人力物力,确保工程总工期。

  3、下期计划:

  (1)完成2#楼与7#楼的落地架拆除工作。

  (2)四栋主楼的真石漆进场施工。

  (3)完成四栋主楼的地坪施工。

  (4)对四个塔吊的拆除工作。

  (四)安全文明施工

  1、对项目的安全生产负责,加强安全管理,抓好文明施工现场管理,保证文明施工。

  2、全面负责设备使用管理,提高设备使用率。

三分快乐十分   3、建立健全职能管理层次的安全施工责任制,责任层层分解,落实到人。

  4、有安全奖罚制度,有章必循,肇事必究,赏罚分明,从而使施工人员遵守纪律,服从指挥,正确佩戴安全防护用品,按安全规程操作,保护安全防护设施。

  (五)合同管理

  项目部安排专门人员将合同进行重新整理,严格按照公司规定进行完善。

三、招标采购工作

  前期招标工作已经全部完成。

四、合同变更

  由于国家税务改革,部分专业分包及部分材料采购税率变更。

二七号楼外架拆除外立面

 

室内地坪清理

 

室内给水管施工

 

水管打压试验

 

室内地坪成型面

 

 

 

 

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